Нко спортивная организация

Регистрация спортивного общества (клуба)

Спортивное общество (спортивный клуб) – это одна из разновидностей физкультурно-спортивных организаций, которые могут быть созданы в России в соответствии с Федеральным законом от 04.12.2007 № 329-ФЗ “О физической культуре и спорте в Российской Федерации”.

Положения указанного закона применяются и к индивидуальным предпринимателям, ведущим свою деятельность в области физической культуры и спорта.

Формы, в которых может быть зарегистрирован спортивный клуб (юридическое лицо):

  1. Некоммерческая организация.

В этом случае спортивный клуб действует на основании Устава некоммерческой организации, руководствуется законами:

  • Федеральный закон от 19.05.1995 № 82-ФЗ “Об общественных объединениях”
  • Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ “О некоммерческих организациях”
  1. Коммерческая организация.

В таком случае клуб может быть организован в любой, разрешенной законодательством форме. Чаще всего такие клубы существуют в форме Обществ с ограниченной ответственностью. В своей деятельности руководствуются Уставом общества и Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью”.

Если планируется оказывать платные услуги в области физической культуры и спорта, целесообразно регистрировать спортивный клуб как коммерческую организацию (Читайте также статью ⇒ Регистрация обособленного подразделения 2021 — пошаговая инструкция).

Спортивный клуб – некоммерческая организация (НКО)

Основной деятельностью такой организации является развитие определенной вида (видов) спорта, его популяризация, привлечение граждан к занятиям спортом. Извлечение прибыли с последующим распределением между участниками не может являться основной целью спортивного общества, созданного в виде некоммерческой организации.

Регистрация такой организации происходит как юридического лица в том же порядке, что и других некоммерческих организаций.

При регистрации необходимо будет выбрать форму НКО. Для спортивного общества (клуба) подойдут следующие виды НКО:

  • общественная организация (общественное объединение)
  • некоммерческое партнерство
  • автономная некоммерческая организация
  • ассоциация или союз.
  • общественная организация
  • общественное движение
  • общественный фонд
  • общественное учреждение
  • некоторые другие (спортивному клубу не подходят).

В Российской Федерации могут быть созданы общероссийские, межрегиональные, региональные и местные общественные объединения.

Пошаговая инструкция регистрации Спортивного клуба как НКО:

  1. Определиться с видом НКО
  2. Определиться с наименование спортивного клуба и его юридическим адресом.
  3. Принять решение о создании НКО и подготовить учредительные документы. Учредителями клуба выступают обычно инициативные лица (не менее трех человек). Они созывают общее собрание будущих членов клуба. Именно на общем собрании клуба принимается решение о его создании, устав клуба, выбирается руководящий органы клуба и контрольно-ревизионная комиссия.
  4. Представить подготовленные документы (вместе с квитанцией об уплате госпошлины за регистрации НКО) в регистрирующий орган. Документы должны быть поданы на регистрацию не позднее трех месяцев с даты решения о создании клуба. Регистрирующим органом в данном случае является региональное отделение Министерства юстиции РФ.

На регистрацию должны быть поданы:

1) заявление о регистрации НКО по форме Р11001;

2) учредительные документы НКО в трех экземплярах;

3) решение о создании некоммерческой организации и об утверждении ее учредительных документов с указанием состава исполнительных органов в двух экземплярах;

4) сведения об учредителях в двух экземплярах;

5) документ об уплате государственной пошлины;

6) сведения об адресе (о месте нахождения) постоянно действующего исполнительного органа НКО;

7) при использовании в наименовании НКО символики, защищенной законодательством Российской Федерации об охране интеллектуальной собственности – документы, подтверждающие правомочия на их использование;

  1. В случае положительного решения о регистрации получить:
  • свидетельства о регистрации НКО
  • лист записи в ЕГРЮЛ
  • выписку из ЕГРЮЛ

Пошаговая инструкция регистрации Спортивного клуба как коммерческой организации.

Чтобы зарегистрировать спортивный клуб как коммерческую организацию, необходимо осуществить все типовые действия для регистрации юридического лица:

  1. Определиться с наименованием и юридическим адресом общества
  2. Подготовить пакет уставных документов
  3. Провести общее собрание учредителей, на котором принять / утвердить учредительные документы общества, назначить исполнительный орган общества.
  4. Подать в регистрирующий орган (уполномоченный орган ФНС РФ):
  • Заявление о регистрации общества
  • Учредительные документы общества
  • Квитанцию об уплате государственной пошлины (Читайте также статью ⇒ Регистрация ИП 2021: пошаговая инструкция).

Спортивный клуб создает индивидуальный предприниматель (ИП)

В данном случае физическому лицу просто необходимо регистрироваться в качестве ИП, для чего подать в регистрирующий орган:

  1. Заявление о регистрации в качестве ИП
  2. Квитанцию об уплате госпошлины.

Выбор системы налогообложения при регистрации спортивного клуба

Для любого из выбранных форм организации спортивного клуба необходимо определиться с выбором системы налогообложения. Если планируется применять Упрощенную систему налогообложения (УСН), то уведомление о переходе на УСН лучше подавать одновременно с подачей документов на регистрацию.

Ответы на распространенные вопросы

Вопрос № 1:

Может ли спортивный клуб действовать без регистрации?

Да, нормы статьи 3 Федерального закона от 19.05.1995 № 82-ФЗ “Об общественных объединениях” допускает, гражданами могут создаваться общественные объединения, которые осуществляют свою деятельность без государственной регистрации и приобретения прав юридического лица.

Если основная деятельность – обучение детей спорту, то организация должна быть создана в форме НКО и иметь лицензию (статья 2 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации”). Лицензия не требуется, если название «Спортивный клуб» использует индивидуальный предприниматель, осуществляющий обучение самостоятельно, без привлечения других специалистов.

Если в качестве основной деятельности выбрана просто спортивная деятельность, то лицензия не требуется и форма организации может быть любой.

Вопрос № 3:

Может ли индивидуальный предприниматель организовать спортивный клуб обучению единоборствам, если у него нет специального образования?

Если деятельность спортивного клуба является образовательной и индивидуальный предприниматель планирует вести занятия самостоятельно, без привлечения других спортивных специалистов, в соответствии со статьей 46 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации” такой предприниматель должен иметь среднее профессиональное или высшее образование в области спорта.

Tag Archives: Спорт

Воспитание всесторонне развитого, социализированного, и физически здорового подрастающего поколения через приобщение к спорту и привитие положительных культурно-нравственных ценностей. Популяризация спорта и здорового образа жизни среди детей и молодежи.

Наша цель – построить по всей стране систему терапевтического спорта, предполагающую круглогодичные занятия спортом на базе действующей инфраструктуры. Распространить инновационный инклюзивный подход к лечению людей с проблемами неврологического спектра и другими ограничениями здоровья с трех лет без верхних возрастных ограничений. Мы превращаем спортивные объекты России в территорию равных возможностей.

Проект “Здоровые дети – здоровая Россия” является системным проектом, который в сотрудничестве с органами исполнительной власти в сфере образования, спорта, культуры может реализовываться на всей территории России и основан на:
– просвещении родителей, педагогов, руководителей управленческого звена образования в области оздоровительных программ для детей, способствующих правильному формированию организма;
– образовательной деятельности в рамках дополнительного и дополнительного профессионального образования;
– профессиональной поддержке одарённых детей в области спорта и искусства.
Проект направлен на содействие государству в реализации задач формирования здоровья российских детей через популяризацию образовательных программ гимнастики профессора, доктора педагогических наук, Героя Труда России Ирины Александровны Винер-Усмановой, рекомендованных Экспертным советом Министерства образования и науки РФ для дошкольного и начального общего и дополнительного образования; раннее выявление, развитие и дальнейшая профессиональная поддержка одарённых детей в рамках Московской программы “Мир Увлечений и Здоровой Активности “МУЗА”; создание условий для широкой демонстрации полученных навыков и умений детей и содействие в соединении различных увлечений, связанных с движением и музыкой через организацию и проведение Московского открытого фестиваля-номинации “Звездные дети”.

Развитие вида спорта “киокусинкай”. Развитие других видов спорта. Проведение спортивно – массовых мероприятий, соревнований, мастер – классов, учебно – тренировочных сборов.

Основными целями Фонда являются: -оказание социальной поддержки гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации; -содействие деятельности в сфере социальной защиты и социальной поддержки населения; – разработка и реализация на территории Орловской области программ социальной поддержки населения; – осуществление благотворительной деятельности.

Читайте также  Составьте письмо приглашение участникам ярмарки

Цели Клуба: содействие власти, бизнесу и обществу в формировании и осуществлении деятельности институтов гражданского общества. Задачи Клуба: -создание публичной площадки для согласования интересов власти, бизнеса и общества на основе предвидения будущего региона и активного влияния на его формирование. –анализ ситуаций и определение оптимальных путей инновационного развития экономики территорий, социальной сферы, науки, образования и культуры, институтов […]

ЦЕЛИ ФОНДА: – социальную поддержку и защиту граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных, социальную реабилитацию безработных, инвалидов и иных лиц, которые в силу своих физических или интеллектуальных особенностей, иных обстоятельств не способны самостоятельно реализовать свои права и законные интересы; – содействие к подготовке населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф, к […]

Предметом и целью Организации является реализация молодежных социально значимых программ и проектов поддержки гражданских инициатив. Для достижения цели Организация выполняет основные виды деятельности: повышение роли гражданских институтов в работе с молодежью и семьей; оказание информационной, методической, консультационной и иной поддержки некоммерческим организациям и инициативным группам Республики Марий Эл; популяризация здорового образа жизни, профилактика наркомании, алкоголизма, […]

Воронежская региональная социальная патриотическо-просветительская общественная организация “Социальная перспектива”

www.социальная-перспектива.рф – привитие общечеловеческих ценностей, воспитание чувства патриотизма, формирование у подрастающего поколения верности Родине, готовности к служению Отечеству и его защите; – содействие укреплению российской государственности как основы функционирования гражданского общества; – противодействие проявлениям политического и религиозного экстремизма в молодежной среде; – содействие формированию целеустремленности, лидерских качеств, активной жизненной позиции среди молодежи; – содействие в развитии спорта и пропаганде здорового […]

Благотворительная спортивная “ЧЕбуриада”

Организация и проведение массовых спортивных соревнований для воспитанников детских домов и школ-интернатов с вовлечением в проект более 700 детей.
Почему такое название-“ЧЕбуриада?”Все очень просто-главным персонажем этого проекта является Чебурашка и этот грандиозный праздник спорта мы назвали в его честь!
Реализуется совместно с Баскетбольным клубом “Нижний Новгород” при поддержке Министерства Спорта Нижегородской области

Фонд Реабилитации Ветеранов Спорта

Правовое положение Фонда. 1.1. Фонд Реабилитации Ветеранов Спорта, именуемый в дальнейшем «Фонд», является не имеющей членства некоммерческой организацией, учрежденной гражданами РФ на основе добровольных имущественных взносов. 1.2. Фонд осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О некоммерческих организациях», иными правовыми актами Российской Федерации и настоящим Уставом. 1.3. […]

Удмуртское республиканское детское некоммерческое общественное движение за духовное и физическое здоровье “Юность”

Выявление талантливых детей и развитие их творческих, интеллектуальных, спортивных способностей; организация досуга и оказание адресной благотворительной помощи детям, которые проживают на территории Удмуртской Республики.

Автономная некоммерческая организация “Детско-юношеский культурно-оздоровительный центр “ЮНГА”

ЦЕЛЬ – содействие улучшению положения детей в микрорайоне, раскрытию их позитивных физических, творческих, нравственных возможностей, отвлечению их от негативных влияний. МИССИЯ – Позитивное влияние на современную разумную среду обитания через активное (но бережное) воспитывающее, развивающее, инклюзивное воздействие на детей и их окружение (родителей, родственников, соседей) с целью изменения менталитета обитателей этой среды.

Ульяновская областная общественная организация «Федерация хоккея с мячом»

Пропаганда здорового образа жизни, через мероприятия по хоккею с мячом.

Опять мимо: почему НКО в сфере физкультуры и спорта остаются без господдержки

Многие спортивные организации не попадают в реестры Минэка, потому что вообще не могут получать поддержку как СО НКО. Где им искать помощи в кризис?

Физкультурно-спортивные организации во время пандемии оказались самой уязвимой категорией СО НКО. Большинство из них не могут рассчитывать на помощь государства из-за трудности определения социальной составляющей их деятельности.

Обычно организации, развивающие массовый спорт и пропагандирующие здоровый образ жизни, вырастали из команд или формировались вокруг отдельных активистов, просто любящих свое дело. В отличие от организаций социального обслуживания или защиты прав человека, спортивные НКО не воспринимаются как организации системной помощи на институциональном уровне.

«Существует определенная «недосформированность» отрасли физической культуры и спорта как полноценной отрасли социальной сферы, — говорит АСИ вице-президент Российского студенческого спортивного союза, заместитель председателя Общественного совета при Министерстве спорта РФ Роман Ольховский. — Как раз эта недосформированность и ограничила ее возможности в мерах поддержки не просто спортивных, а прежде всего социально ориентированных организаций».

«Понятно, что основная цель деятельности НКО — не получение прибыли, но, например, у нас есть определенные договорные отношения, с тренерами, которым во время пандемии мы не могли им предоставить работу и до сих пор они не могут ничего получить», — рассказывает АСИ Артур Балтиков, директор ассоциации «Центр физического развития «Атлет» (г. Сургут).

СО НКО в спорте

Существует четкое разделение среди спортивных СО НКО, часто по одному названию можно понять, насколько крупная и состоятельная это структура.

Самые маленькие — физкультурно-спортивные, физкультурно-оздоровительные организации на местах. Это могут быть небольшие клубы, созданные для привлечения людей в спорт. Их достаточно много в России, но поддержка им практически не оказывается.

«Я хотела открыть тренажерный зал в Подмосковье и там же преподавать уроки фехтования для людей с инвалидностью и без, — рассказывает АСИ Людмила Васильева, мастер спорта международного класса по фехтованию на колясках, член Общественного совета при Минспорте России. — Не успев зарегистрировать организацию, я пришла в администрацию с просьбой выделить помещение для занятий мне отказали. Без стартового капитала начать работу СО НКО, которая не предполагает создания элитного фитнес-клуба, оказалось практически нереально».

Частные академии, например академия футбола или гимнастики, чаще всего имеют форму АНО. Такая форма удобна тем, что можно выбирать вид деятельности: либо в области дополнительного образования детей, либо физкультурно-спортивную работу с населением. В качестве АНО выступают и предпринимательские проекты, но на социальной основе. Они регистрируются так, чтобы получать гранты и привлекать средства от спонсоров.

Фехтовальщики-паралимпийцы на VII Чемпионате России по фехтованию на колясках. Фото: Кирилл Каллиников / РИА Новости

Более крупные — спортивные федерации — уполномочены законом на развитие разных видов спорта. Их основная деятельность — подготовка к соревнованиям разного уровня: чемпионатам области, России, Европы, мира. Федерация — совокупность людей, которые работают в спортивных или общеобразовательных школах, хотя в составе федераций могут быть и представители частных школ, которые отдельно развивают определенное направление в спорте. Федерации интересует именно область спорта высших достижений. Однако по закону они должны привлекать к занятиям и массовое население.

«Например федерация хоккея — одна из самых крупных в стране. У нее отдельные здания, большой административный аппарат. Там крутятся огромные деньги, но параллельно она несет и социальную нагрузку: развивает в России проекты типа «Золотая шайба» (всероссийский турнир среди детских команд). Это и есть их обязательство по развитию массового спорта», — объясняет Роман Ольховский.

Есть и исключения среди федераций. Например Федерация спортивного туризма работает от обратного: прежде всего люди ходят в походы и их интересуют занятия туризмом. А уже в меньшей степени последствия — чемпионские звания и медали.

И еще одна категория — объединяющие организации, напрямую не занимающиеся работой с населением: фонды поддержки и развития спорта, ассоциации, союзы. Обычно они организуют соревнования, финансируют события, помогают инвентарем, дают другие ресурсы.

Профессиональные спортивные клубы — обычно по игровым видам спорта — тоже зарегистрированы как НКО, но только для того, чтобы их было легче финансировать. Очень часто их учредители — местные администрации, которые и помогают развиваться. Любой такой спортивный клуб может в год обходиться региональному бюджету в сумму от 15 до 500-600 млн рублей. При этом на массовый спорт там же выделяется всего 15 млн рублей.

«Это называется профессиональный спорт за госденьги, — комментирует зампредседателя Общественного совета при Минспорте. — Некоммерческая форма удобна для целевой субсидии или благотворительных пожертвований. Именно благодаря этому статусу эти НКО в большинстве попали в список нуждающихся в помощи. Именно они прямые получатели субсидий от регионов».

Никуда не попали

Небольшие клубы, которые не получают субсидии, не оказывают услуги по перечню социальных услуг (потому что в нем нет социальных услуг в сфере спорта), не являются благотворительными организациями, никак не могли попасть в реестры Минэка. А вот профессиональные спортклубы, учрежденные администрациями и имеющие постоянные источники финансирования, — попали и теперь получают еще и господдержку по поручениям Путина.

Читайте также  После подачи заявление в загс на регистрацию брака сколько ждать

Губернатор Новосибирской области Андрей Травников дает старт массовой гонке на 5 км в Новосибирске. Фото: Александр Кряжев / РИА Новости

Также на антикризисные меры смогут рассчитывать спортивные ИОПУ и победители конкурса президентских грантов. Но и тех, и других — единицы.

По мнению Романа Ольховского, спортивное направление в Фонде президентских грантов имеет «очень маленький объем получения грантов из-за низкого уровня компетенций по социальному проектированию».

«[Организации] подают заявки: «Дайте нам деньги на соревнования». А эксперты фонда, естественно, не дают, так как не считают, что эти соревнования несут какой-то социальный эффект», — говорит эксперт.

Общественный совет при Минспорте предлагал ввести такой критерий для формирования реестров, как использование организацией УСН. Это помогло бы пройти в списки небольшим СО НКО в сфере физкультуры и массового спорта, исключив дополнительные преференции для профессиональных спортивных НКО. Но пока эта инициатива не прошла.

Еще один реестр

После объявления президента о социальной ориентированности национальных целей, здоровье граждан и приоритете повышения ожидаемой продолжительности жизни до 78 лет (к 2030 году – до 80 лет) решено было сформировать реестр физкультурно-спортивных НКО. Минспорт должен создать такой реестр в третьем квартале 2020 года. Ведомство еще только прорабатывает критерии отбора НКО в свой список.

«Хотя отрасль несколько последних лет боролась за то, что социалка — не их прерогатива. И все говорили: «Мы — за спорт». А теперь столкнулись с тем, что президент поставил совсем другой вектор», — замечает Ольховский.

Техника самопомощи

Пока централизованной поддержки нет, организации пытаются выкрутиться в кризис сами и ищут помощи на местах.

«Согласно решению Думы города Сургута, на время пандемии мы получили отсрочку на платежи за аренду. Это значит, что те месяцы, которые мы не работаем, мы будем оплачивать дозированно после нового года. При этом мы все это время должны платить за коммуналку. Но я считаю, раз уж это муниципальная площадь, можно было бы нас освободить от этого», — говорит Артур Балтиков.

Воронежская Академия футбола в дни самоизоляции провела онлайн-марафон: пригласила тренеров и педагогов на тематические беседы, начала онлайн-тренировки.

Роль некоммерческих организаций в спортивном менеджменте

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 14.03.2016 2016-03-14

Статья просмотрена: 1999 раз

Библиографическое описание:

Ипполитова, Т. Д. Роль некоммерческих организаций в спортивном менеджменте / Т. Д. Ипполитова, А. А. Букова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 6 (110). — С. 440-442. — URL: https://moluch.ru/archive/110/26721/ (дата обращения: 27.10.2021).

Статья посвящена рассмотрению роли некоммерческих организаций в спортивном менеджменте. Спортивный менеджмент является сравнительно молодым направлением менеджмента в России. Руководители спортивных организаций не имеют достаточно опыта в эффективном управлении физкультурно-спортивными организациями, что является основной проблемой спортивного менеджмента. Одно из решений этого вопроса — создание некоммерческих организаций. В данной статье автор раскроет сущность деятельности некоммерческих организаций, ориентированных на развитие спортивного менеджмента, с целью оценки эффективности их создания.

Ключевые слова: спортивный менеджмент, некоммерческие организации,управление деятельностью физкультурно-спортивных организаций.

В последнее время в России стало уделяться много внимания развитию и популяризации физической культуры и спорта. Государство создает спортивные школы для подготовки спортсменов высокого класса, появляются коммерческие организации, например, фитнес-клубы, спортивные центры парашютного спорта, центры скалолазания, картинги и другие. Расширение организаций влечет за собой поиск дополнительных квалифицированных кадров, как тренеров-преподавателей, так и опытных руководителей. Однако спортивный менеджмент является сравнительно молодым направлением менеджмента в России. Структура управления слабо развита, недостаточное количество знаний негативно сказывается на эффективном управлении физрультурно-спортивными организациями, что является основной проблемой спортивного менеджмента.

Разработка методов управления спортивными организациями является инновацией в спорте, так как опыта у российских руководителей не достаточно, они делают попытки использовать разработки европейских и американских коллег. Однако данный подход не всегда является достаточно эффективным, поэтому необходимы другие решения данной проблемы. Одним из вариантов решения этой проблемы — профессиональные сообщества менеджеров.

Профессиональные сообщества менеджеров могут сыграть позитивную роль в повышении качества управления спортом. Форма таких сообществ в мировой практике — некоммерческие организации. В соответствии с Федеральным Законом Российской Федерации «О некоммерческих организациях», некоммерческая организация — это организация, основной целью деятельности которой не является извлечение прибыли [6]. Другими словами, некоммерческие организации, далее НКО, не распределяют полученную прибыль между участниками. Выделяют следующие цели деятельности НКО:

 развитие физической культуры и спорта;

 защиты прав, законных интересов граждан и организаций;

 иные цели, направленные на достижение общественных благ.

Создание некоммерческих организаций, ориентированных на развитие физической культуры и спорта, недостаточно распространено в России. Однако в 2011 году была зарегистрирована общероссийская общественная организация «Федерация спортивных менеджеров России» [5]. Основной целью данной организации является повышение профессионального уровня управления спортивными организациями и объектами в России. Задача ФСМР заключается в объединении в новом независимом общественном формате специалистов по управлению спортивными организациями и объектами спортивной индустрии со всей страны.

Основные направления деятельности федерации [5]:

 повышение квалификации спортивных менеджеров России;

 развитие государственно-частного партнёрства в РФ;

 развитие экстремальных видов спорта и активного отдыха в РФ.

Федерация спортивных менеджеров России входит в состав постоянных членов «Международной ассоциации менеджмента инфраструктуры спорта и досуга» (IASLIM). В рамках этого членства принимает активное участие в мероприятиях ассоциации, которые проводятся ежегодно в разных странах мира. На сегодняшний день ФСМР участвует в развитии спортивного менеджмента в России путем:

 сотрудничества с ведущими спортивными высшими учебными заведениями (подготовка молодых квалифицированных кадров считается приоритетной задачей на данный момент);

 участия и организации конференций и форумов, на которых предоставляется возможность опытным управленцам спортивных организаций поделиться своими знаниями, опытом и новыми идеями;

 выпуска журнала «Спортивная держава»;

 активного привлечения коммерческих организаций и правительства к участию в проектах, реализуемых под руководством ФСМР.

Что касается европейской практики, то стоит выделить Европейскую Ассоциацию спортивных менеджеров (EuropeanAssociationforSportManagement (EASM)) [2]. Данная ассоциация была создана в 1993 году как независимое объединение спортивных менеджеров и существует на протяжении многих лет. Среди членов EASM представители более чем из сорока стран со всех континентов [4].

С помощью EASM было реализовано огромное количество проектов, которые способствовали развитию спортивного менеджмента в Европе. На данный момент EASM реализует несколько приоритетных проектов. Первое, что стоит выделить, данная организация стремится сотрудничать с Европейским реестром профессиональных тренеров (European Register of Exercise Professionals (EREPS)) для дальнейшего перевода спортивного менеджмента на более высокий уровень. Второе — проект, связанный организацией и проведением семинара с экспертами и стейкхолдерами по вопросу об изучении функции мониторинга спорта.

Исследовав деятельность Европейской Ассоциации спортивных менеджеров, можно сделать следующий вывод: данная организация активно содействует развитию спортивного менеджмента. Было проведено одиннадцать научных конгрессов, тематика которых разнообразна, часто они организовывались в альянсе с международными конференциями по проблемам спортивного менеджмента, в которых активное участие принимали американские ученые [2].

Читайте также  Запрещенная приманка для ловли рыбы

Спортивный менеджмент в России является достаточно молодым направлением профессиональной деятельности в сравнении с США и Европой. Наличие давних исторических корней дает американским и европейским профессиональным лигам преимущество — богатый управленческий опыт. Однако стоит отметить, что российские профессиональные лиги могут использовать данный опыт, адаптируя под свои нужды и не совершая ошибок европейских и американских коллег.

Это позволяет предложить ряд направлений деятельности спортивных НКО, среди них могут быть:

 содействие развитию научных исследований по управлению спортом;

 содействие обмену практическим и научным опытом в области спортивного менеджмента;

 содействие проведению международных конференций;

 создание образовательных обменов методологии спортивного менеджмента и обучение спортивному менеджменту;

 публикация журналов, информационных бюллетеней и других справочных материалов в различных средствах массовой информации;

 развитие и поддержание баз данных, веб-сайтов и других информационных материалов и данных о спортивном менеджменте.

Таким образом, создание некоммерческих организаций, которые ориентированы на развитие спортивного менеджмента России, в перспективе будут являться эффективным решением данных вопросов. Организация таких площадок для обмена опытом и знаниями в области спортивного менеджмента, а также разработки инновационных инструментов управления спортивными организациями, является оптимальным выходом из ситуации, когда у руководителей зачастую недостаточно опыта в управлении физической культурой и спортом.

О создании общественных спортивных организаций (правовое положение физкультурно-спортивных организаций)

Российское общество вступило в фазу поступательного развития, в условиях которого социально-экономические и политические преобразования направлены на утверждение гуманистических ценностей и идеалов, создание развитой экономики и устойчивой демократической системы. Важное место в этом процессе занимают вопросы, связанные с жизнедеятельностью самого человека, его здоровьем и образом жизни.

Из совокупности понятия «здоровый образ жизни», объединяющего все сферы жизнедеятельности личности, коллектива, социальной группы, нации, наиболее актуальной и универсальной составляющей является физическая культура и спорт.

Сфера физической культуры и спорта выполняет в обществе множество функций и охватывает все возрастные группы населения. Полифункциональный характер сферы проявляется в том, что физическая культура и спорт — это развитие физических, эстетических и нравственных качеств человеческой личности, организация общественно полезной деятельности, досуга населения, профилактика заболеваний, воспитание подрастающего поколения, зрелище, коммуникация и т. д.

Физическая культура, являясь одной из граней общей культуры человека, его здорового образа жизни, во многом определяет поведение человека в учебе, на производстве, в быту, в общении, способствует решению социально-экономических, воспитательных и оздоровительных задач. Забота о развитии физической культуры и спорта — важнейшая составляющая социальной политики государства, обеспечивающая воплощение в жизнь гуманистических идеалов, ценностей и норм, открывающих широкий простор для выявления способностей людей, удовлетворения их интересов и потребностей, активизации человеческого фактора.

Огромный социальный потенциал физической культуры и спорта необходимо в полной мере использовать на благо процветания России.

В физкультурно-спортивной сфере через многообразие ее организационно-правовых форм максимально сбалансированы и приближены личные и общественные интересы, она способствует долголетию человека, сплочению семьи, формированию здорового, морально-психологического климата в различных социально-демографических группах и в стране в целом, снижению травматизма, заболеваемости.

В соответствии с Федеральным законом «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» физкультурно-спортивная организация — юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.

Физкультурно-спортивная организация может быть как коммерческой, так и некоммерческой, если только она не занимается образовательной деятельностью. В последнем случае организация может быть создана только в форме, предусмотренной для некоммерческих организаций.

Юридические лица, не имеющие цели извлечения прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками, являются некоммерческими организациями.

В подавляющем большинстве случаев физкультурно-спортивные организации — это некоммерческие структуры.

На сегодняшний день в ведомственном реестре Управления Министерства юстиции Российской Федерации по Иркутской области зарегистрированы 23 спортивные организации.

Из предусмотренных законодательством РФ организационно-правовых форм физкультурно-спортивные организации без участия государства на практике создаются в одной из следующих форм:

  • Общественная организация (объединение), включая спортивные федерации;
  • Фонд;
  • Некоммерческое партнерство;
  • Автономная некоммерческая организация;
  • Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

Этапами создания физкультурно-спортивных организаций являются:

  • принятие учредителями решения о создании физкультурно-спортивной организации;
  • утверждение учредителями учредительных документов физкультурно-спортивной организации;
  • государственная регистрация физкультурно-спортивной организации.

УЧРЕДИТЕЛИ

Учредителями некоммерческой организации в зависимости от ее организационно-правовой формы могут выступать полностью дееспособные граждане и (или) юридические лица.

Иностранные граждане и лица без гражданства, законно находящиеся в Российской Федерации, тоже могут быть учредителями (участниками, членами) некоммерческих организаций, за исключением случаев, установленных международными договорами Российской Федерации или федеральными законами.

Число учредителей некоммерческой организации не ограничено, если иное не установлено федеральным законом. Некоммерческая организация может быть учреждена в том числе одним лицом, за исключением некоммерческих партнерств и ассоциаций (союзов), общественных организаций.

Не может быть учредителем некоммерческой организации:

1. иностранный гражданин или лицо без гражданства, в отношении которых в установленном законодательством Российской Федерации порядке принято решение о нежелательности их пребывания (проживания) в Российской Федерации;

2. лицо, включенное в перечень в соответствии с п. 2 ст. 6 Федерального закона «О противодействии легализации (отмыванию) денежных средств, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»;

3. общественное объединение, деятельность которого приостановлена в соответствии со ст. 10 Федерального закона «О противодействии экстремистской деятельности»;

4. лицо, в отношении которого вступившим в законную силу решением суда установлено, что в его действиях содержатся признаки экстремистской деятельности.

УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Учредительными документами физкультурно-спортивных организаций является устав, утвержденный учредителями (участниками), – для общественных организаций (объединений), фондов, некоммерческих партнерств, автономных некоммерческих организаций;

Решение об утверждении учредительных документов принимается протоколом на первом общем собрании учредителей (если учредителей более одного) или решением учредителя (если учредитель единственный).

Устав любой некоммерческой организации должен содержать:

  • наименование некоммерческой организации, содержащее указание на характер ее деятельности и организационно-правовую форму;
  • место нахождения;
  • порядок управления деятельностью (т.е. руководящие и контролирующие органы, их компетентность, порядок формирования, срок полномочий, порядок принятия решений);
  • предмет и цели деятельности;
  • сведения о филиалах и представительствах;
  • права и обязанности членов;
  • условия и порядок приема в члены НКО и выхода из нее (в случае если НКО имеет членство);
  • источники формирования имущества;
  • порядок внесения изменений в учредительные документы;
  • порядок использования имущества в случае ликвидации;
  • порядок реорганизации и ликвидации некоммерческой организации.

Учредительные документы некоммерческой организации могут содержать и иные не противоречащие законодательству положения.

Проконсультироваться по вопросам государственной регистрации некоммерческих организаций можно при личном обращении в Управление в установленные часы приема , а также по телефону. (792 -795).

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: